DER PERSONALENTWICKLER ALS COACH
Ein Beitrag von Konstantin Warth
Die Studie „Wissen und Lernen 2010“ der Siemens AG erhebt bei insgesamt
300 Entscheidungsträgern aus dem Personalbereich der größten
Unternehmen Deutschlands den aktuellen und zukünftigen Stellenwert der
Personalentwicklung (kurz: PE). Es sollte untersucht werden, inwieweit die in
Deutschland aktiven Unternehmen Schlagworte wie „Change Management“,
„lernendes Unternehmen“ oder „Kompetenzvermittlung statt Wissensvermittlung“
bereits mit Leben füllen bzw. als Herausforderung begreifen. Diese Bestandsaufnahme
bietet das umfassendste Bild zum Thema Personalentwicklung und ihrer Bedeutung
als strategisches Moment der unternehmerischen Zukunftssicherung vor dem Hintergrund
von immer härterem Wettbewerb, fortschreitender Globalisierung und Schwankungen
der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
Hier sind einige interessante Ergebnisse zusammengestellt:
PE IST CHEFSACHE GEWORDEN
Personalentwicklung wird als wichtiges und zentrales Moment der Unternehmensstrategie
gesehen. Ein knappes Drittel aller untersuchten Unternehmen hat PE bereits in
einer eigenen Stabsstelle angesiedelt, bei den größeren Unternehmen
bereits über 40 Prozent – mit steigender Tendenz. In allen Firmen
werden die wichtigsten PE-Entscheidungen zur Zielsetzung, Budgetierung und konzernweiten
Koordination unter starker Einbeziehung der Führungsebene getroffen.
Für die oberen Managementstufen werden zunehmend langfristige und zukunftsorientierte
PE-Programme entwickelt. Bei den unteren Managementebenen und bei den Mitarbeitern
ist die PE herausgefordert, schnell reagieren zu können und die immer schnelleren
Veränderungen des Umfelds und der Geschäftsfelder in der Wissens-
und Kompetenzentwicklung abzubilden.
DER PERSONALENTWICKLER ALS COACH
Strategische Ausrichtung der PE und Kompetenzentwicklung von Führungskräften
und Mitarbeitern erfordern prozessorientierte Sichtweisen, in denen der Personalentwickler
als Berater und Coach auftritt. Er begleitet den Karrierepfad des Einzelnen,
in dem er im persönlichen Kontakt Ziele und Maßnahmen abstimmt. Ebenso
unterstützt er vor allem bei Nachwuchs-Führungskräften durch
Karriereplanung und Programme zur individuellen Ausweitung des Kompetenzportfolios.
Dies gilt im Besonderen im Wettbewerb um High-Potentials (fight for talents).
Um diesen veränderten Aufgaben gerecht zu werden, muss die Entwicklung
von Soft-Skills und methodischen Kompetenzen unterstützt werden. Neben
der Vermittlung von Fachwissen gewinnt somit der Methoden-Transfer immer stärker
an Bedeutung. Er unterstützt die Herausbildung einer Kultur der eigenverantwortlichen
und selbständigen Wissenserlangung bei allen Beteiligten.
EXTERNE BERATER ALS STRATEGISCHE PARTNER
PE wird nicht mehr isoliert durchgeführt. Sie begleitet und beeinflusst
statt dessen die gesamte Organisationsentwicklung der Unternehmen. Diese Verschmelzung
von Personal- und Organisationsentwicklung bedingt eine Bündelung interner
und externer Beratungsleistung. Externe Berater, bevorzugt Spezialisten mit
klar definiertem Leistungsspektrum, werden verstärkt eingesetzt, vor allem
im Bereich der strategischen Ausrichtung der Unternehmen – externe Berater
werden zu strategischen Partnern.
Den Originalartikel finden Sie unter:
Der
Personalentwickler als Coach