Dorothee Branz
Branz-Consulting

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53177 Bonn

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Persönliche Daten

Zusammenfassung Skills:

Rund 5 Jahre Projektmanagement Erfahrung:

• Projektleiterin für die Einführung Shared Service Centers HR, T-Systems Enterprise Service GmbH

• Projektleiterin für mehrere Change Projekte, T-Systems Enterprise Service GmbH

• Projektleiterin / Teilprojektleiterin Einführung neuer Produkte und Prozesse, debitel AG

• Projektleiterin Einführung eines Data-Warehouse, Service Desk Management, T-Systems

Rund 7 Jahre Führungserfahrung:

• Leiterin Shared Service Center HR, T-Systems Enterprise Service GmbH
• Leiterin Competence Center (Prozesse, IT, Organisation) HR, T-Systems Enterprise Service GmbH
• Teamleiterin Customer Care, debitel AG

In 12 Jahren meines beruflichen Werdegangs habe ich ausgehend von einer Sachbearbeitertätigkeit die unterschiedlichen Stufen der Karriereleiter bis hin zur leitenden Angestellten eines deutschen Großunternehmens durchlaufen. Der Wechsel zwischen Fach- und Führungskarriere hat mich dabei stets begleitet. Eine „Bilderbuch“- Karriere in der ich viele Erfahrungen sammeln konnte. Häufige Wechsel der Tätigkeit haben mich gelehrt meine Positions- und Rollenfindung in Teams zu beschleunigen. Der Sprung in den Personalbereich des Unternehmens hat mein Projektmanagement Know How gefordert und meine Stärke, Themen zu analysieren und insbesondere zu strukturieren, in besonderem Maße gefördert. Ein besonderer Erfolg war dabei der Gewinn des Projektmanagement Awards der Gesellschaft für Projektmanagement mit dem HR Projekt „One Company“ (2006).

Im Projektmanagement wie in Führungsaufgaben ist das Verständnis des eigenen Verhaltens ein maßgeblicher Schritt um die Herausforderungen der Positionen zu meistern. Durch die Begleitung eines Coaches habe ich selbst erfahren, wie hilfreich gerade in beruflich schwierigen Situationen diese Begleitung sein kann. Sowohl in der Position der Projektleitung als auch in den Führungspositionen haben die verschiedenen Aha-Erlebnisse dazu geführt Situationen neu und geändert zu bewerten - und Höhen und Tiefen für mich persönlich ausgleichender zu durchlaufen.
Die Kombination aus beruflichen Erfahrungen ergänzt um das Know How des Coaching Prozesses ermöglicht mir Ihnen sowohl inhaltlich als auch verhaltenstechnisch eine Unterstützung auf ihrem Weg zu sein.

Mein Portfolio:

Projektcoaching:

• Projektcoaching strukturiert Ihr Projekt nach PME (Projektmanagement in Excellence)
• Projektcoaching ermöglicht am Start schon den Gewinner zu erkennen
• Projektcoaching hilft Projekten aus der Krise

Prozesscoaching:

• Prozesscoaching analysiert Ihre Prozess-Schwachstellen
• Prozesscoaching macht Prozesse messbar
• Prozesscoaching zeigt Optimierungen auf

Coaching:

• Coaching begleitet Sie strukturiert durch Ihre Aufgaben
• Coaching ermöglicht Ihnen Ihre Handlungsalternativen zu erweitern
• Coaching ebnet Ihren Weg durch schwierige Situationen

Für folgende Arten von Coaching stehe ich zur Verfügung:

• Führungskräfte in Veränderungen (z.B. neue berufliche Herausforderung, neue Rolle, neue Position, Einführung neuer Systeme/Prozesse/Produkte)
• Führungskräfte am Beginn ihrer Führungsaufgabe (z.B. Rollenfindung, Umfeldanalyse, Teambildung)
• Personalleiter im Unternehmen
  (z.B. Rollendefinition, Imagebildung, Veränderungsprozess im Unternehmen begleiten)