Christoph Warnecke
Dipl. Kaufmann

Menzlingen 2c
51503 Rösrath

fon     +49 - 22 05 - 90 71 27
fax     +49 - 22 05 - 90 71 28
mobil +49 - 173 - 25 78 222

eMail warnecke@c-cw.de
www.c-cw.de

Menschen entwickeln

Unternehmen

Persönliche Daten

Christoph Warnecke, Jahrgang 1956, Diplom Kaufmann (Universität zu Köln),
21 Jahre Berufserfahrung in einem großen Versicherungskonzern,
davon 12 Jahre als Leitender Angestellter,
zuletzt als Hauptabteilungsleiter für Personal- und Organisationsentwicklung mit der Konzern-Verantwortung für Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung (inkl. Coaching), Organisationsentwicklung, Changemanagement (inkl. cultural change), eLearning, Business TV.
Seit Januar 2003 als selbständiger Unternehmensberater tätig,
mit den Schwerpunkten:
Coaching, Personalentwicklungssysteme, Personalauswahl / Potentialanalyse, Organisationsentwicklung, (cultural) Change, Corporate Learning, Blended Learning, eLearning, Wissensmanagement.
Abgeschlossene Coaching-Ausbildung
Zusatzqualifizierungen
Regelmäßige Fortbildungen / Supervisionen


Kompetenzprofil (Auszug)

Coaching

 mehrjährige Erfahrung im Coaching von Führungskräften
Echtzeit-Coachings in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen
Teamentwicklung
abgeschlossene Coachingausbildung
(bei Ulrich Dehner, Konstanzer Seminare)

Changemanagement

Beratung und Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung
von Unternehmen und Geschäftsbereichen
Entwicklung von strategischen Leitbildern und Visionen
Entwicklung und Steuerung von operativen Veränderungsprozessen
Entwicklung, Einführung und Begleitung von cultural-change-Projekten Mitarbeiterbefragungen als Bestandteil von Change-Prozessen
Prozess-Begleitung und -Beratung

Personalentwicklung

Entwicklung und Einführung strategischer PE-Konzepte
strategische Potential-Fördersystematik (inkl. Pool-Konzept)
Konzeption und Einführung innovativer Tools zur Entwicklung von High-Potentials und Top-Performern
(Mentoring, Hospitationen, Patenschaften, Foren, Incentives, etc.)
Transparente Nachfolgeplanung
Beratung bei der Laufbahngestaltung von Fach- und Führungskräften
Mitarbeiter-Bindungskonzepte / Retentionprogramme

Personalauswahl, Potentialanalyse

Assessment-Center, Orientierungscenter
Potentialanalyse-Verfahren
Beurteilungssysteme
strukturierte Mitarbeitergespräche
Feedbackverfahren (Vorgesetzten-Feedback, 360°-Feedback, etc.)
Zertifizierter PAPI-Berater (Berufsbezogene Persönlichkeitsanalyse)

Corporate Learning

Bedarfsanalyse
strategische Qualifizierungsprogramme
blended learning
als integraler Bestandteil durchgängiger Qualifizierungsprogramme
Bildungscontrolling

eLearning

Konzeption und Einführung durchgängiger, transferorientierter Lern-Systeme auf Basis bedarfsgerechter Lernplattformen
CBT / WBT
Online-Lernen
Business-TV

Wissensmanagement (WM)

Konzeption von WM-Prozessen und Systemen
Analyse der WM-relevanten Prozesse und Kulturen
Begleitung der Einführung
Beratung bei der Gestaltung einer WM-Kultur

Personalsysteme

Balanced Scorecard
Mitarbeitergesprächssystematik
Zielmanagementsysteme
Vergütungssysteme

 

Vorträge / Referententätigkeit ( Auszug )

DGFP-Ausbildung ProPer
- Professionalisierung des Personalmanagements - 		Baustein 1 : Kulturprägende Aufgaben
Baustein 6 : Kompetenzmanagement
Potentialanalyse in ganzheitlichen PE-Systemen DGFP-Fachtagung am 03.11.2003 in Düsseldorf
am 24. Oktober 2003 in Salzgitter
Instrumente der Personalentwicklung DGFP am 25. Juni 2003 in Berlin am 05. Juni 2003 in Düsseldorf
Potentialanalyse und Nachfolgeplanung DGFP am 13. Mai 2003 in Köln am 03. April 2003 in Berlin
Leistungsbeurteilungssysteme und Zielvereinbarung DGFP am 04. November 2003 in Köln am 12. Juni 2002 in Lemgo
Blended Learning DVA-Fachtagung „eLearning“ am 24. September 2003 in Nürnberg
„e-Enabling“ – neue Kompetenzen für Mitarbeiter Fachtagung der deutschen Versicherungsakademie am 8. Oktober 2002 in Hannover
GISS – das interaktive Informations- und Schulungssystem des Gerling Konzern Deutsche Versicherungsakademie am 19. November 2001 in Köln
Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor Young-Professionals-Seminar der Poensgen-Stiftung am 02. April 2001 in Köln
Instrumente der Personalarbeit Senior-Management-Seminar der Poensgen-Stiftung am 14. Februar 2001 in Ahrensburg
Gerling-Unternehmenskultur Tagung „Erfolgsfaktor Moral“ der Thomas-Morus-Akademie am 01. Dezember 2000 in Bensberg
Wertemanagement und Unternehmenskultur 3. Ethik-Forum am 03. Juni 1999 in Konstanz

 

 

Letzte Veröffentlichungen

Coaching Echtzeit-Coaching in Entwicklung- und Veränderungsprozessen
in : Erfolgsfaktor Coaching
Murmann-Verlag, 2004
Changemanagement Einführung und Begleitung von cultural-change-Prozessen
in: Human Ressource Management
Deutscher Wirtschaftsdienst, 2000
Unternehmenskultur Werte-Management und Unternehmenskultur in: Dezentralisierung und weltweite Kooperation Metropolis, 2000
eLearning Multimediales Lernen und Business-TV bei Gerling
in: Handbuch der Aus- und Weiterbildung Deutscher Wirtschaftsdienst, 2000

Weitere Informationen im Internet unter : www.c-cw.de